記者9月16日獲悉，申通、天天兩家快遞企業(yè)將啟動(dòng)戰(zhàn)略重組，加快推進(jìn)兩家企業(yè)資源整合。但此次戰(zhàn)略重組，并非外界傳言的兼并，而是兩家全國(guó)排名分別為前三和前十的快遞企業(yè)，展開在運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、信息技術(shù)、快件最后一公里等領(lǐng)域的資源整合，其目的是加快推進(jìn)企業(yè)的服務(wù)水平，提升企業(yè)的服務(wù)能力。


    據(jù)悉，申通快遞董事長(zhǎng)陳德軍將負(fù)責(zé)兩家公司外部資源的整合及未來(lái)戰(zhàn)略方向，天天快遞董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)將具體負(fù)責(zé)兩家公司的日常管理工作。


    實(shí)際上，申通快遞與天天快遞淵源頗深。天天快遞現(xiàn)任董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)在2012年接盤天天快遞之前一直擔(dān)任申通快遞總裁，是申通的核心創(chuàng)始人之一；并且，奚春陽(yáng)的夫人陳小英作為申通董事長(zhǎng)陳德軍的妹妹，在奚離開申通后仍一直負(fù)責(zé)申通的核心管理。


    不過，申通與天天雖然存在著創(chuàng)始人個(gè)人的交叉持股，但兩家企業(yè)一直是按雙行線往前走。


    目前，快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨白熱化，一線快遞公司越發(fā)注重資源的整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。“兩家本就有淵源的企業(yè)資源整合，有利于減少內(nèi)耗。”業(yè)內(nèi)專家在接受記者采訪時(shí)表示，這樣的重組并不令人意外，整合會(huì)逐漸成為行業(yè)趨勢(shì)。


    快遞企業(yè)單兵作戰(zhàn)的市場(chǎng)空間正逐步壓縮。30多年來(lái)，我國(guó)快遞業(yè)從小到大，業(yè)務(wù)量年均增長(zhǎng)率也高達(dá)27.23%，企業(yè)總數(shù)更是超過1萬(wàn)家，但與快遞企業(yè)同步發(fā)展的是，以前的小賣家小網(wǎng)商已經(jīng)發(fā)展成為對(duì)物流質(zhì)量和服務(wù)有更高標(biāo)準(zhǔn)的大中型企業(yè)。強(qiáng)強(qiáng)整合，抱團(tuán)取暖，申通與天天快遞在這一背景下的聯(lián)姻，便是先著一棋。


    “圓通快遞已開始借力阿里及云鋒基金。申通和天天兩家公司既有家族姻親紐帶，又有股東資本紐帶，需要強(qiáng)化橫向聯(lián)動(dòng)。這次合作可以看作新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下快遞整合潮的開始。”業(yè)內(nèi)專家表示。