倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。如何降低降低倉庫成本呢？各大中港物流公司都在不降低企業總體服務質量的前提下想各種措施以望降低倉儲成本。

1.降低倉儲保管風險

物資倉儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險最有效的手段是采用 先進先出 的原則，將所有倉儲物資按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。

2.提高倉儲作業效率

倉儲定位系統如果高效運作，能大大節約尋找、存放及取出時間，節約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。 

3.確定合理倉儲量

中港物流公司倉庫管理員需要十分熟悉資源從采購到生產再到客戶之間的整個過程，在經過數個階段之后，幾乎在每一個階段都需要進行存儲，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環節的最佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間占用最小。

4.提高倉儲作業準確程度

運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將庫存已知處于流通周轉狀態，實現庫存量的精確化、最小化。

5.提高倉容利用率

提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低成本、減少倉儲設備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內通道、密集貨架幾種方法。

6.優化倉儲布局

將過去零星的倉儲點集中在一起進行統一管理，以區域的形式進行直接配送，這種方法有利于優化倉儲布局。

     精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在深圳到香港運輸之后，在香港倉儲貨物，進行有效的庫存管理，對降低倉儲成本起著至關重要的作用。通過不斷改進和致力于精益倉儲，包括準時化庫存管理，中港運輸企業的倉管可以實現倉儲成本的顯著下降。

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